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印刷企業如何實施精益生産

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印刷企業如何實施精益生産

發布日期:2015-04-11 00:00 來源:http://www.jobhzp.com 點擊:

南通紙箱的發展要求印刷企業實施精益生産,但他的前提條件有哪些呢?

    首先,要分析企業目前的生産狀況是否有效适應市場環境。對于任何一個印刷企業來講,精益生産的出發點都是一樣的:質量、效率、成本、速度。然而市場競争的法則就是優勝劣汰,即生産狀況基本就決定了産品質量、成本和交期,進而決定了企業的競争力和盈利能力。換言之,如果印刷企業的生産狀況已不适應市場環境,并且企業已用盡各種傳統辦法仍難以扭轉危局時,企業應求助于精益生産以改變生産狀況。

    其次,查看企業的生産現場是否存在大量浪費。大量浪費的存在,必然導緻生産成本增加,并且直接影響生産效率。生産現場實現整潔,這是多數企業用些功夫都能做到的,然而,要有效識别并減少現場中的浪費,這卻是多數企業難以做到的。當企業應用原有方法已難以有效減少浪費時,企業應尋求精益生産以識别并消除浪費。

    印刷企業的精益生産之路

    當上述問題比較突出時,印刷企業應實施精益生産,根據我國印刷企業自身的特點來看,實施精益生産還需從以下幾個方面着手去做。

    第一,針對制造行業的髒、亂、差進行改善。因為印刷行業比較傳統,多是由師傅帶着徒弟的模式走過來的,經過了這麼多年,這種模式未見出現過什麼問題,在工人眼裡,能生産出産品才是正道理,而放棄寶貴的時間去搞衛生,是很多員工不能理解的。怎麼辦?放棄還是堅持?這就是發揮管理者管理才能的時候了,一個管理者如果能處理好這一問題,那麼他在精益生産的路上就已經邁出了成功的一步。

    第二,進行标準化工作。印刷企業的标準化,首先就是将師傅帶徒弟的發展模式轉變為人才可系統培養的模式。簡單的說,做一件事情因人而異可以有多種辦法,但做事情的質量、效率等也有所不同。通過這樣的模式可以讓生産變得可控,企業也不會因為找不到合适的師傅而犯愁了。

    第三,進行設備的有效保養。人可以根據知道方法做事,但是設備有問題必然會影響整個生産的進行,擾亂整個生産計劃,因此必須要有完善的設備保養計劃和方法。

    而這這些改善之中,員工的參與很重要。适應企業最好是運用一定的獎勵等制度來增加員工的參與度和積極性,畢竟真正進行操作的還是員工,要讓員工發表看法,提好的想法和建議,并讓員工将自己的工作自發的向好的方向改進。這個工作是長期的,如果不能從觀念上讓思想深入員工心中,即便是取得了不小的成果,如果不能夠在以後的工作中堅持下去,那麼不免以後又會走回老路。

    在業務量不變的情況下,影響企業自身的最大因素便是成本,低成本戰略是精益生産的目的,如何降低成本,是精益生産思考的問題。而如何更具自身企業的特點,找準适合自己企業發展的精益生産之路,則是每個印刷企業CEO所應該思考的問題。


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